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导师致辞与培训总结

干中学,学中干:文化数字资产如何从资源走到长期运营

林奥杰在结业仪式上的致辞及培训总结,串联资源识别、文化转译、权利安排、运营与退出。

导师致辞与培训总结 · 作者:林奥杰 · 原站发布:2026-10-10

本文为作者署名文章,含结业致辞与培训摘要。活动日期为2026年9月20日,本文原站发布日期为2026年10月10日;文中后续开班安排保留计划性质。

干中学,学中干:文化数字资产如何从资源走到长期运营

2026 年 9 月 20 日下午,由工业和信息化部工业文化发展中心主办、北京艺数管理咨询有限公司承办的首届”尚工”行动数字资产架构师(高级)能力提升培训——文化艺术行业定制班结业仪式在北京举行。

本文分两部分:先是本人在结业仪式上的致辞全文,再是本次培训的完整摘要。

结业仪式现场


一、结业仪式致辞

干中学,学中干,文化数字资产,如何从资源走到长期运营

林奥杰

在中国艺术经济研究院院长西沐老师面前,我们永远都是学生。

第一次上课时我就说,老师把课题交给我们了,接下来就看大家愿不愿意接、能不能接住。今天回过头来看,我觉得我们接住了,而且是大家一起接住的。

第一次课,和大家分享文化数字资产管理的内容。我先把两本书的架构拆开,想让大家看到:做一个项目,到底要经过哪些环节,每一步要回答什么问题。

第二次课,我们把目光放到资源上。江总送我的那枚 10 第纳尔孔雀币,我一直记得。上面有一句话:“我看见,我征服,一切从现在开始。“一枚币,拿到手里是个具体的东西;往里看,有图像、有文化寓意、有设计,也有讲述它、展示它、让别人愿意收藏它的方式。我当时就想,我们做文化转译,首先得看见这些东西。看见了,才能继续问:这里面哪些是资源?谁有权使用?怎样把它变成今天的人愿意接触的产品?

第三次课,西沐院长讲完文交所、监管部门的监管模型和合规框架,我们就拉着大家做了一个 Workshop(工作坊),来进行实战演练。选定项目方向以后,大家先把自己的资源摆出来,再选角色:谁来找文化内容,谁来做 IP,谁来设计产品,谁来想发行和运营。每走到一个阶段,就由一位同学站出来召集,带着大家往下推。

先从非遗和传统文化产品里识别资源。资源找到了,怎样转译、怎样建构 IP?IP 有了,谁来确权、谁来授权?这些事情说清楚,产品才能往下做。

一个好产品不只是印一张好看的图,它要让人看得懂、愿意拿在手里,还愿意带进自己的生活和社群。 再往后,发行多少、卖给谁、由谁服务?如果走向海外,那里的用户为什么会对它感兴趣?大家是一环一环把问题提出来的。

最精彩的地方,是每个人都把自己的真经验拿了出来。有的同学做过百万元、千万元的产品,有的同学熟悉更大规模的平台运营。不同规模的项目怎么运营,出了问题怎么调整,最后怎么有序退出?大家上午一讲,我就觉得,这些东西光看书是学不到的。那是你真正做过项目、走过市场变化,才知道其中的分量。

这次我也看到了每个人带来的本事。讲到文化背后的文脉,韩总总能在关键时刻站出来,把那个点讲透;讲到非遗,有同学把它今天究竟怎么做、怎样和新业态结合,说得很具体。年轻博士后小张博士提出 AIGC 等新技术与文化数字资产结合的想法,又把讨论带到了新的方向。还有小徐同学把青花瓷器的信息怎么标注,一项一项展示给大家看。

你看到这些,就知道文化数字资产不是坐在这里想出来的,大家已经在各自的领域里动手做了。

崔总介绍项目的时候,我说:你的项目前面几层已经走得很扎实了,可能就差资产化这一层窗户纸。江总随后从文交所的角度,把问题接了过去:交易场所究竟对接什么样的产品?权利和权益结构怎么说明白?业务条件、合规要求和落地流程怎么逐项满足?

这就很有意思了。做项目的人讲自己已经有什么,交易场所的人讲还需要什么。两边坐在一张桌子上,那层”窗户纸”才开始变成一张可以逐项检查的清单。

我们也一直讨论到了项目的最后一步:风险怎么控制,项目怎么退出。产品卖出去不是结束。将来不再发行了,已经购买的用户怎么办?答应过的服务由谁继续做?无论是一个百万元的产品,还是更大规模的平台,这些问题都要有人回答。

所以我觉得,这几次课最大的收获,是大家真的一起走了一遍:从资源识别、文化转译、IP 建构,到权利安排、产品设计、发行运营,再到文交所的规则、文化出海、风控和退出。

更重要的是,大家现在知道了,这条路上谁已经走到哪一步,谁能帮谁解决下一步的问题。

西沐老师给我们的课题,我们一起把它接住了。接下来,就带着这些具体的问题,回到各自的项目里继续做。

林奥杰教授在结业仪式上致辞

延伸阅读:致辞中提到的”10 第纳尔孔雀币”是《从 10 第纳尔到一件被记住的礼物》的原型案例 → 文化转译的三次跳跃


二、活动摘要

基本信息

项目内容
时间2026 年 9 月 20 日下午
地点北京
主办工业和信息化部工业文化发展中心
承办北京艺数管理咨询有限公司
项目名称首届”尚工”行动数字资产架构师(高级)能力提升培训——文化艺术行业定制班
项目负责人北京艺数管理咨询有限公司董事长 陈斐鹏
结业证书核验中心官网
第二期计划2026 年 10 月 24 日在北京开班

出席人员

  • 西沐 —— 中国艺术经济研究院院长、教授、博士生导师,国家标准《资产管理 文化数字资产交易实施指南》《资产管理 文化数字资产价值评估指南》起草专家
  • 林奥杰 —— 中国艺术经济研究院副秘书长、研究员,上述两项国家标准起草专家
  • 陈斐鹏 —— “尚工”行动数字资产架构师培训项目负责人、北京艺数管理咨询有限公司董事长
  • 首期高级班学员 —— 江则昊、陈乾、崔巍巍、韩旭等

结业仪式由陈斐鹏主持。西沐教授、林奥杰教授先后作致辞总结,四位学员代表依次发言。

西沐教授作培训总结致辞

对标国家标准与教材体系

本次培训严格对标国家标准《资产管理 文化数字资产交易实施指南》与《资产管理 文化数字资产价值评估指南》,专门编撰《文化数字资产交易概论》《文化数字资产管理概论》两部行业专属教材,构建起国内首个针对文艺行业、适配数字资产架构人才培养的标准化教学体系。

三大递进模块

第一次集中授课:常识与共识 —— 文化数字资产与交易的场景

解决行业认知模糊、概念混淆、场景不清的基础性问题。

系统梳理数据要素、数字资源、数字资产三者的边界与关系,厘清文化数字化 → 文化资源化 → 文化资产化的递进逻辑,帮助学员建立行业底层共识,打破传统文艺行业”重创作、轻价值,重内容、轻资产”的固有认知。

核心判断:文化数字化不是简单的图片上链、内容数字化,而是全要素的价值重塑。

第二次集中授课:平台与模式 —— 文化数字资产交易的实操探索

聚焦产业落地与实操赋能。

从市场平台架构、交易产品形态、流转模式、运营机制、用户生态等维度,深度拆解文化数字资产的商业化路径与产业落地模型。结合行业真实案例,解析不同文艺品类的资产化适配方式,让学员跳出理论框架,掌握可落地、可复用、可复制的数字资产架构思维与运营能力。

培养目标:懂模式、懂运营、懂市场。

第三次集中授课:合规与治理 —— 文化数字资产交易的可操作性

立足行业底线与长期发展,重点讲解监管政策、合规边界、风险防控、行业治理体系。

帮助学员建立合规思维、风控思维与治理思维,明确行业红线、交易准则与资产治理逻辑,解决行业”敢创新、不会控风险,想落地、不懂合规”的现实难题。

三大模块由浅入深、由理入实、由术入道,完整构建出适配文化艺术领域、覆盖理论、场景、模式、实操、合规、治理的专业化知识体系。

西沐教授总结要点

行业痛点 —— 文化艺术行业长期面临三重结构性矛盾:

  • 资源丰厚但确权难
  • 价值独特但估值弱
  • 内容优质但流通不足

大量非遗技艺、书画艺术、文博藏品、文创内容长期沉睡,难以完成标准化确权、科学化估值、合规化流通,无法真正转化为可沉淀、可运营、可增值、可交易的产业资产。

人才判断 —— 行业当下最稀缺、最核心、最关键的,就是一批懂艺术、懂技术、懂资本、懂合规的复合型数字资产架构人才。需要既深谙传统文化艺术规律,又精通数字要素市场规则,能够打通艺术创作、数字技术、资产估值、市场流通、合规治理的新型人才队伍。

对学员的期望 —— 结业不是学习的终点,而是从业赋能、行业深耕、价值创造的全新起点。希望全体学员彻底打破传统行业思维壁垒,学以致用、知行合一,把三期课程所学的底层共识、实操模式、合规体系、架构方法,真正融入岗位实践与行业创新。

学员反馈

四位学员代表结合自身从业经历分享学习收获,普遍反映:

  • 通过三次集中授课,系统厘清了文化数字资产的基础认知、实操模式与合规治理逻辑
  • 打破了过往在文化资产数字化实践中的认知局限
  • 课程紧扣国家标准与行业现实痛点,教材体系完整、内容务实,既有理论高度,又有很强的落地指导性
  • 补齐了自身在数字资产架构、估值确权、合规风控方面的能力短板
  • 未来将把所学知识运用到实际工作当中,积极投身文化数字产业建设,推动传统文化资源活化转化

全体学员对本次定制班的课程设置、教学安排给予高度评价。

学员代表江则昊发言

学员代表韩旭发言

学员代表崔巍巍发言

学员代表陈乾发言

部分师生合影

完成课程的学员,均获得工业和信息化部工业文化发展中心颁发的”尚工”行动数字资产架构师(高级)培训证书,证书可通过中心官网核验。

“尚工”行动数字资产架构师(高级)培训证书

根据培训工作安排,第二期”尚工”行动数字资产架构师(高级)能力提升培训——文化艺术行业定制班计划于 10 月 24 日在北京开班。


三、贯穿三次课的实践链路

把三次课和 Workshop 串起来,是一条完整的链路:

资源识别 → 文化转译 → IP 建构 → 权利安排(确权/授权)
    → 产品设计 → 发行运营
    → 交易场所规则 → 文化出海 → 风控 → 退出

这条链路上的每一步都在 Workshop 里被逐项追问过一遍:

  • 资源找到了,谁有权使用?
  • IP 有了,谁来确权、谁来授权?
  • 产品做出来了,发行多少、卖给谁、由谁服务?
  • 走向海外,那里的用户为什么会对它感兴趣?
  • 产品卖出去不是结束 —— 停止发行后已购用户怎么办?承诺过的服务由谁继续?

用西沐院长的话说,这个课题是交给我们了。结业不是终点,而是带着这些具体的问题回到各自项目里继续做的起点。


参考与延伸

致辞部分为本人结业仪式讲话实录,个别口语表述按书面稿调整。摘要部分依据主办方发布信息整理。

原文来源:林奥杰个人网站。阅读原文 ↗